Dans de multiples situations, l’action des éducateurs et enseignants face aux élèves rencontre des résistances liées aux éléments institutionnels de l’école ou aux appréhensions que les jeunes peuvent avoir vis-à-vis des adultes. Très régulièrement, il est dès lors opportun de voir si d’autres élèves, en particulier les aînés, ne peuvent pas agir de manière plus efficace. Cette action des aînés en mode « coach » permet de donner aux plus jeunes des exemples concrets à suivre ainsi que des conseils prodigués par des personnes qui ont été à leur place et qui parlent leur langage. Elle permet aux plus jeunes de ressentir de la bienveillance (les aînés ne sont pas payés pour intervenir), de se projeter dans le sillon d’exemples à suivre et de se sentir sécurisés par les relations qui se tissent dès lors avec les plus grands. Cette politique de parrainage peut faire l’objet d’une formation initiale substantielle, ou s’apprendre « sur le tas ».
Dans de multiples situations, l’action des éducateurs et enseignants face aux élèves rencontre des résistances liées aux éléments institutionnels de l’école ou aux appréhensions que les jeunes peuvent avoir vis-à-vis des adultes. Très régulièrement, il est dès lors opportun de voir si d’autres élèves, en particulier les aînés, ne peuvent pas agir de manière plus efficace. Cette action des aînés en mode « coach » permet de donner aux plus jeunes des exemples concrets à suivre ainsi que des conseils prodigués par des personnes qui ont été à leur place et qui parlent leur langage. Elle permet aux plus jeunes de ressentir de la bienveillance (les aînés ne sont pas payés pour intervenir), de se projeter dans le sillon d’exemples à suivre et de se sentir sécurisés par les relations qui se tissent dès lors avec les plus grands. Cette politique de parrainage peut faire l’objet d’une formation initiale substantielle, ou s’apprendre « sur le tas ».